회돈회산! <휴대리가 직접 참석해 본> HSG 신임팀장 공개교육

신임 팀장교육 팀장 온보딩 교육에서 가장 중요한 핵심은 무엇일까요? 실무자에서 관리자로 성장하며 변화하는 직급의 책임감을, 스스로에게 '리더의 의미'를 물어보면서 깨닫고, 이를 자신의 언어로 정의하는 과정에서 리더십 스킬을 체득할 수 있게 물 흐르듯 정교한 교육 프로세스를 설계하는 것이 가장 중요합니다. 또한, 교육에서 끝나는 것이 아닌 교육을 통해 형성된 '리더다움'을 1. 업무관리 2. 사람관리 3. 조직관리의 3가지 측면을 실무에서 즉시 활용할 수 있어야 하죠.​특히 '리더다움'은 기업별로 요구하는 리더상이 다르기 때문에 맞춤형 커리큘럼 바탕 교육 진행이 필수적이어야 합니다.IT 대기업 K사가 비즈니스임팩트의 교육을 의뢰한 까닭도 함께 수차례 성과관리 교육을 진행한 레퍼런스를 바탕으로 K사에 최적화된 커리큘럼 설계가 가능함에 있습니다.​​[교육 후기] IT 대기업 K사 리더 대상 성과관리 교육 ;안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다. 비즈니스임팩트는 IT 대기업 ...[교육 후기] IT 대기업 K사 리더 대상 성과관리 교육 ;안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다. 비즈니스임팩트는 IT 대기업 ...​​K사는 팀장교육 비즈니스임팩트와 함께 2023년 상반기 과정도 총 7차수로 진행하며, 사내 교육에 굉장히 많은 투자를 하고 있는 기업입니다.​2년에 걸쳐 K사의 성과관리 프로세스를 설계, 진행, 팔로우업한 경험을 바탕으로 리더십 교육을 설계한 덕분에, K사가 요구하는 리더상에 알맞은 '리더다움'을 확실히 교육에 녹아낼 수 있었는데요.​HR 담당자분들은 K사 신임 팀장 온보딩 교육 사례를 통해 자사만의 '리더다움'을 교육에 녹여내는 방법과 신임 리더에게 필요한 업무·조직·사람관리에 대한 인사이트를 얻으실 수 있을 겁니다.​IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 교육, 리더십 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다.비즈니스임팩트는 K사 신임 팀장 온보딩 교육 과정을 진행하였습니다.​K사는 국내 1위 모바일 메신저 및 다양한 모바일 서비스를 제공하는 IT 대기업입니다. 성과관리 프로세스 전반(목표 설정 → 코칭∙피드백 → 평가)에 걸친 K사 성과관리 교육을 비즈니스임팩트와 함께 2년간 진행하기도 하였습니다.​​IT 대기업 K사 성과관리 교육 후기: 평가면담의 스킬을 올리는 실질적인 FAQ안녕하세요! 비즈니스 코칭과 기업 팀장교육 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다. 비즈니스임팩트는 IT 대기업 ...​​K사 신임 팀장 온보딩 교육;13개 주요 계열사 소속 신임 팀장, 5시간 특강고객사IT 대기업 K사과정명신임 리더 리더십 교육주제신임 팀장 온보딩, 리더십, 리더다움, 역할 인식, 업무관리, 조직관리, 사람관리, 리더 고민 코칭대상신임 팀장교육일2024년 6월시간5시간​K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 과정은 신임 리더로서 온보딩하기 위한 마인드셋, 스킬셋, 툴셋이 조화롭게 체화될 수 있도록 커리큘럼이 설계되었습니다.​교육 대상은 K사 13개 주요 계열사 소속 신임 팀장이며, 조직관리와 평가권을 가진 1년 차 리더 30명 내외가 교육을 함께하였습니다. 온보딩 교육을 매개로 팀장 직책을 맡게 된 것을 축하하며, 동일한 직무/직군 간 네트워킹의 시간도 가질 수 있게 되며 전체적으로 화기애애한 분위기를 갖고 갈 수 있었는데요.​실제로 K사 HR 담당자분께서는 교육에 모인 리더 분들이 '교육이 정말 좋았다'라며 매우 긍정적으로 피드백 주셨다라는 의견을 주셨습니다.​​IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 사전 질의서 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​K사의 신임 팀장교육 팀장 온보딩 과정은 신임 팀장에게 사전 질의서를 통해 설문을 취합하고, 이를 각 모듈별로 교재에 녹여냈다는 특장점을 갖고 있었습니다.​4가지 모듈에 따라 사전 질의서 또한 4가지로 구분되었는데요. 4가지 모듈 모두 K사에 적합한 리더상을 바탕으로 구분되었습니다.​설문 1. 리더가 된다는 것은?지금까지 내가 겪은 리더를 중, '이 리더의 이런 점은 나도 배워야겠다!'혹은 '이런 리더처럼 되어야겠다!'라고 느낀 순간 있으셨을까요?그렇게 생각하게 만든 리더는 어떤 리더였나요?내가 생각하는 리더의 조건 혹은 리더의 필수 역량이 있다면 무엇일까요?​설문 2. 리더로서 스마트하게 일하는 방법, 어떻게 할 수 있을까?실무자로 일할 때는 나 자신에게 부과된 과제만 수행하면 되었지만, 리더에게는 그 이상의 역할이 요구됩니다.그렇다면 리더가 리더답게 일한다는 것은 어떤 의미일까요?리더의 '일하는 방법, 업무 관리 방법'에 대해 궁금한 점이 있으시면 질문 남겨주세요.설문 3. 구성원을 성장시키는 리더, 이렇게 해보세요!구성원이 있기에 리더가 존재하고 이에 따른 역할도 필요한 것이겠죠.어떻게 하면 크루들을 성장시키고, 지시보다는 영감을 줄 수 있을지 고민하셨을 것 팀장교육 같아요.공감하는 리더가 되기 위해 내가 노력했던 부분과 진행 과정에서 겪은 애로 사항이 있으셨나요?설문 4. 내가 리더가 된 조직, 앞으로 어떻게 리딩 해야 할까?내가 리더가 된 우리 조직을 잘 리딩 하려면...?잘 운영되는 조직을 보면, 협업이 잘 된다고 합니다.팀원 간 협업을 위해 노력하고 계신 부분이 있으실까요?조직 내 갈등을 해소하고 안정되니 분위기를 만들기 위해 노력한 점 등, 나만의 노하우를 공유해 주셔도 좋고요.그 방법이 궁금하신 경우 질문 형식으로 남겨주셔도 좋습니다!​위의 실제 사전 질의서로 보았듯이 '내가 존경하는 리더', '리더답게 일하는 것의 의미', '공감하는 리더가 되기 위한 노력, 애로 사항', '협업 노하우'등을 물어보며 K사에 적합한 리더상에 관련된 설문을 진행하였는데요. 설문을 취합하여 각 모듈별로 커리큘럼에 녹아낸 덕분에 K사 신임 팀장만을 위한 맞춤형 커리큘럼 설계가 가능할 수 있었습니다.​실제 K사의 커리큘럼을 아래와 같이 일부 공유드립니다.​모 듈상세 내용리더가 된다는 것은?설문 1번과 연계리더의 중요성: 네이비씰 이야기'리더다움'과 '리더다움'을 갖추기 위한 비결리더가 조직과 팀장교육 구성원에게 미치는 영향력리더로서 스마트하게 일하는 방법, 어떻게 할 수 있을까?설문 2번과 연계리더의 3가지 역할 인식: 비전 제시, 성과 창출, 인재 양성우리 팀의 일에 의미 부여하기: Team Mission &ampTeam Big Picture Matrix업무관리의 첫 단추, '목표 설정'방법업무관리를 위한 업무지시 방법: 3W1H1L일관리의 전제 조건, '리더의 업무 전문성' 구성원의 마음을 얻는 리더가 되기 위해 이렇게 해보세요!설문 3번과 연계사람관리의 기본, '민심 파악과 정서관리'구성원 육성과 성장을 돕는 방법구성원이 좋아하는 피드백 vs. 싫어하는 피드백성과관리를 위한 효과적 피드백과 원온원 방법 및 스킬내가 리더가 된 조직, 앞으로 어떻게 리딩 해야 할까?설문 4번과 연계조직관리를 위한 가교 역할과 커뮤니케이션 방법소통과 협업 환경 조성, 강력한 팀빌딩을 위한 커뮤니케이션 방법- 공정한 절차(Fair Process)의 3E 원칙: 1. 참여 2. 설명 3. 기대의 명확화갈등 유형에 따른 갈등 해결법: 해석 충돌, 성향 충돌, 이해 충돌, 구조 충돌권한 위임과 합리적 의사결정요즘 시대 조직관리의 전제조건, '수평적 리더십과 심리적 팀장교육 안전감''고민 해결 코칭'무엇이든 물어보세요!신임 리더들의 고민사항에 대한 Q&A (사전 설문조사 반영)- 의사결정, 조직관리, 갈등관리, 조직 장악, 피드백 및 커뮤니케이션 스킬 등나의 리더상 정립 및 실행과제 도출Wrap-up (소감 공유)​4가지 사전 질의서를 바탕으로 4가지 모듈까지 진행하면 고객사가 원하는 리더상에 적합한 '리더다움'을 충분히 갖출 수 있는데요. 비즈니스임팩트는 추가로 코칭 전문 기업의 특징을 살려 맨 마지막 모듈에서는 실시간 현장 코칭도 진행하였습니다.​IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​K사 성과관리 프로세스 전반에 걸친 모든 성과관리 교육과 오늘 소개 드리는 신임 팀장 온보딩 교육은 모두 비즈니스임팩트 이재형 대표 코치가 진행하였습니다.​​비즈니스임팩트 이재형 대표 코치는 '대한민국 올해의 코치상'수상자인 만큼 탁월한 코칭 역량을 보유하고 있는데요. 시원시원하게 신임 팀장의 고민을 즉석에서 해결해주는 시간 덕분에 모든 교육생분들께서 처음 리더가 되며 겪는 어려움에 대해 해소할 수 있는 시간이 될 수 있었습니다. 이에 K사 HR 담당자는 모든 리더분들이 팀장교육 긍정적인 피드백을 주셨고 실제로 서베이로 그 결과를 확인할 수 있었습니다라는 의견과 함께 서베이 결과를 보내 주셨는데요. '만점'이라는 높은 교육 만족도로 추가 신임 리더 교육과 신임 임원 교육도 비즈니스임팩트에 맡겨주실 수 있었습니다.​IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 만족도 조사 결과 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 만족도 조사 결과 © 비즈니스임팩트. All rights reserved.​이상으로 IT 대기업 K사 신임 팀장 대상 온보딩 교육 교육 후기를 전달드렸습니다.​IT 대기업 K사의 신임 팀장분들이 K사 리더상에 적합한 리더다운 리더로 성장하실 수 있도록 비즈니스임팩트가 응원하겠습니다!비즈니스임팩트는 현업에서 최적화된 맞춤형 교육, 실용적인 교육을 제공합니다.해당 교육 후기의 연관 커리큘럼리더의 역할 인식과 구성원 동기부여가 가능한 코칭 리더십 과정 ;