신임팀장 리더십 교육 아무리 들어도 효과가 없다면 '필독'

팀장들의 팀장리더십교육 고민이 깊어지고 있습니다.팀장의 역할이 더욱 복잡해지고 있습니다. 급속도로 변화한 기술과 비즈니스 환경은 팀장에게 단순히 팀을 이끄는 것에서 나아가 지속적인 혁신 마저 요구하고 있어요. 실제로 현업에서 과거 방식으로 현재 흐름을 따라가기 버겁다는 리더들의 고민이 들려오기도 하고요.​하지만, 변화가 필요한 지금 상황은 새로운 상황에 맞춰 리더십을 발전시킬 수 있는 기회의 시간이기도 합니다. 리더십은 팀의 성과, 회사의 성공과 직결 되는 매우 중요한 과제입니다. 조직을 더욱 효과적으로 이끌기 위한 리더십 터닝포인트를 고민해 보세요.이제는 터닝포인트 할 때 입니다.레셉스의 수에즈 운하 건설​수에즈 운하 건설은 지중해와 팀장리더십교육 홍해, 인도양을 연결해 세계 무역의 틀을 바꾼 중요한 사건입니다. 나폴레옹마저 포기한 운하 건설에 모두가 회의적인 모습을 보였지만, 프랑스 출신 외교관 페르디낭 드 레셉스가 사업에 뛰어 들었는데요. 사람들의 불신에 맞서 끈질기게 비전을 제시하고, 참여를 이끈 레셉스가 결국 운하 건설에 성공하게 됩니다. 그는 이 사건으로 인해 엄청난 부와 명예를 얻었습니다.​​10년 후, 레셉스는 이전 성공을 레퍼런스 삼아 파나마 운하 건설에 도전했습니다. 파나마 운하 건설은 수에즈와는 다른 지형과 환경이었지만 사업이 강행되었는데요. 결과는 어떻게 되었을까요? 자신의 '대성공'방식을 고집한 레셉스는 9년 만에 파산하고 맙니다. 팀장리더십교육 그동안 쌓아왔던 부와 명성마저 모두 잃게 되었어요.​레셉스의 사례처럼 과거 성공 경험이 있는 리더도 실패할 수 있습니다. 이렇듯 리더는 과거의 성공 경험을 과감히 버릴 줄도 알아야 하며, 새롭게 탐구하고 재학습하며 창조적인 대안을 찾기 위해 노력해야 합니다.​즉, 새로운 리더로 거듭나기 위한 '터닝 포인트'를 맞이해야 합니다.터닝포인트 리더십 모델​변화가 필요한 리더들에게 모멘텀을 제공할 '휴넷 터닝포인트 리더십 모델'이 있습니다. 3가지 리더십 목표를 달성하기 위해, 대한민국을 대표하는 28명의 리더십 최고 전문가가 참여해 한국에 맞는 모델을 완성했습니다. 휴넷 터닝포인트리더십을 통해 차별화된 리더로서의 모멘텀을 만들어 보시길 팀장리더십교육 바랍니다