리뷰_전문면접관 교육기관... 리스펙 전문면접관 양성교육

잡매치 면접관 교육 면접관 교육 Zoom On Air ​앞서 면접관교육 30강에서 말씀드린 채용의 목적을 바탕으로 다음과 같이 기업의 문제를 해결한 #인사컨설팅 사례가 있습니다. ​해당 기업은 M &ampA 통합으로 만들어진 기업으로서 창립 5년 만에, 조직에 고질적인 문제가 있음을 발견하고 다행스럽게도 이를 해결해야 한다는 결정을 면접관 교육 내린 기업이었습니다. 퇴사율 20%《쉽게 읽는 면접관 교육》 79p그 기업의 문제는 조직 내 개인주의 의식이 팽배하고 매년 두 자릿수 이상의 퇴사율이 지속되고 있다는 점이었습니다. ​(사진출처=잡매치)​개인주의 조직문화 근원그래서 이러한 문제점을 확인하기 위하여 저는 면접에 직접 면접관으로 참여해보았습니다. ​이러한 고질적인 문제가 계속된다는 사실은 면접관 교육 인수·합병 기업의 문제점이라고 일방적으로 원인을 찾기보다는, ​채용에서 여러 역량 중 특히 혼자 일하기 개인역량이 가장 우수한 응시자를 선발하여 기존 조직에 동화되어 형성된 문화이자 지속된 문제라고 판단했기 때문입니다. ​면접에서 추가로 확인한 이 기업의 문제점은 응시자 미달 (예, 5명 채용시 3명 응시)불합격한 면접관 교육 응시자가 합격할 때까지 계속 재응시하는 현상의 반복재직 중 다른 기업에 응시하는 것이었습니다. ​© YayImages, 출처 OGQ​해결책이러한 문제를 해결하기 위해서 먼저 아래의 두 가지 기준을 세웠습니다. ​1. 기존의 면접 유형에 손대지 않는다. 2. 사람이 아닌 시스템으로 해결한다. ​앞서 말씀드린 것처럼 조직이 면접관 교육 계속 개인주의 성향이 강해지는 것은 M &ampA 영향도 있겠지만, ​채용으로만 국한하여 볼 때 개인역량이 우수한 응시자에게 유리한 ‘발표 면접만 보고 채용’했기 때문입니다. ​따라서 기존 면접 시간과 면접 유형을 바꾸지 않는 선에서 토론 면접을 추가하여 함께 일하기 역량인 팀워크가 우수한 응시자도 면접관 교육 좋은 평가를 받을 수 있는 채용환경을 조성하였습니다. ​그리고 두 번째 솔루션으로 지나친 자율이나 강한 규율을 통한 통제가 아닌, 기업 내 체계성과 위계 수립 등의 취업규칙을 개정하여 적용하였습니다. ​이러한 부분은 역량 재정립, 면접질문지 제공, ISO 14001 인증 등으로 시스템화하여 조직 구성원들이 면접관 교육 거부감 없이 받아들일 수 있는 디폴트 옵션을 제시하여 자연스럽게 정착시켰습니다. ​© 2hmedia, 출처 Unsplash​결과1.조직문화 개선2.영업경쟁력 강화이러한 두 가지 기준과 부드러운 적용은, ​일 년 뒤 팀워크가 살아났다는 대표이사의 밝은 표정과 한 자릿수 퇴사율로 검증되었고 ​3년이 지난 지금, 이 기업은 사옥을 확장하여 면접관 교육 이전할 정도로 영업 경쟁력이 강화되었습니다. ​결론적으로 우리 기업이 채용목적을 결정하고 이에 맞는 면접 유형을 선택하는 것은, ​면접이 관리되는 인사의 시작이라는 말을 증명한 인사컨설팅 사례였습니다.​​​Action is now, Jobmatch​​​잡매치는 23년간 600여 기업에 1,000회 이상의 HR 컨설팅 수행과 26,000회 이상 면접 및 면접관 면접관 교육 교육을 진행한 인사 컨설팅 전문가 그룹입니다.​​​​​​